Задать вопрос юристу

Когда принимаешь решение о наказании сотрудника за проступок – принимай его из-за будущего, а не из-за прошлого. То есть решение должно быть «ради чего-то», а не «потому что».

Если будущему данного человека наказание принесет ощутимый вред, хоть и, казалось бы, он это наказание заслужил, то можно его понять и простить. Главное – цели, а не принципы, надо учиться быть гибким.

<< | >>
Источник: Дмитрий Портнягин. Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать. 2018

Еще по теме Когда принимаешь решение о наказании сотрудника за проступок – принимай его из-за будущего, а не из-за прошлого. То есть решение должно быть «ради чего-то», а не «потому что».:

  1. Поэтому отпустите эту потерю и займитесь другими делами. Принимайте решение на основании того, какова ситуация сегодня, а не того, какой она была в прошлом или, может быть, станет в будущем.
  2. Деннис Бакке. Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, 2017
  3. 4. Многие полагают, что решения принимаются легко и безболезненно
  4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР В ситуации, для которой известен только один вариант решения, никогда не принимай его и не отклоняй. Даже если этот вариант кажется хорошим, отложи решение и попробуй найти другие варианты Лишь сравнение нескольких вариантов позволит выбрать наилучший.
  5. 2.1. Кто принимает решения?
  6. В экстренных случаях, не терпящих отлагательств, положительное решение принимай лишь при полной уверенности в его правильности. Если сомневаешься‑решай отрицательно.
  7. Принимайте маленькие решения
  8. Документальное оформление принимаемого решения
  9. Узнайте, кто принимает решения
  10. Учитесь принимать твердые решения
  11. Финансовые решения, принимаемые субъектами рынка
  12. Разговор с лицом, принимающим решение
  13. Способность быстро принимать решения
  14. Основные решения, принимаемые розничными торговцами