Задать вопрос юристу

КЛЮЧ 28 Сотрудники, как дети Ты – хранитель интересов своих сотрудников. Пока они работают в твоей компании, ты несешь за них ответственность. За их мотивацию, эмоциональное состояние, их удовлетворенность жизнью и многое другое. Отстаивай их интересы потому, что если ключевого клиента часто можно вернуть, то ключевого сотрудника – почти никогда. Будь на страже интересов сотрудников. Когда они почувствуют твою защиту, то станут больше отдаваться своему делу, у них появится чувство сопричастности

.

<< | >>
Источник: Дмитрий Портнягин. Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать. 2018

Еще по теме КЛЮЧ 28 Сотрудники, как дети Ты – хранитель интересов своих сотрудников. Пока они работают в твоей компании, ты несешь за них ответственность. За их мотивацию, эмоциональное состояние, их удовлетворенность жизнью и многое другое. Отстаивай их интересы потому, что если ключевого клиента часто можно вернуть, то ключевого сотрудника – почти никогда. Будь на страже интересов сотрудников. Когда они почувствуют твою защиту, то станут больше отдаваться своему делу, у них появится чувство сопричастности:

  1. Делайте все возможное, чтобы защитить интересы сотрудников и их семей
  2. Всегда несите полную ответственность за своих сотрудников
  3. Что ценит и ожидает компания от своих сотрудников
  4. Зачем мне контролировать сотрудников, они же не занимаются посторонними делами. – Пока всевидящее око босса наблюдает за ними
  5. штатные сотрудники госсектора являются зачастую внештатными сотрудниками коммерческих компаний
  6. Хорошая компания построена на положительной мотивации сотрудников. Показав пряник, не забудьте и про кнут
  7. Глава 24. ЕСЛИ У НИХ ТАКИЕ ТУАЛЕТЫ, ТО КАК ЖЕ ОНИ РАБОТАЮТ?
  8. Настоящее правило успеха: личные интересы всегда будут для ваших сотрудников выше корпоративных. Учитывайте это. P. S. Очень рекомендуем дополнительно по этой теме изучить турбоперевод книги Дена Кеннеди «Безжалостный менеджмент» («Ruthless Management»)
  9. Анализируйте себя и своих сотрудников
  10. Андрей Парабеллум, Александр Белановский, Николай Мрочковский. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников, 2013
  11. Интересы направленные versus интересы неорганизованные
  12. корпоративных интересов и интересов национальной экономики в целом
  13. А это преимущества мотивации для Ваших сотрудников:
  14. подмена цивилизационных интересов интересами партикулярными
  15. Ясно объясняйте сотрудникам, что от них требуется
  16. Китаю успешно удается использовать в своих интересах ресурсную базу среднеазиатских государств
  17. Не критикуйте своих сотрудников на глазах у других людей, особенно перед их подчиненными
  18. Функции и сфера ответственности сотрудников