Задать вопрос юристу

«ликвидируйте потери»

говорит о выявлении деятельности, не добавляющей ценности, и о том, как ее устранить.

Большинство команд не думают над тем, как они создают программное обеспечение. У них есть некий стиль работы, который подхватывается новыми людьми, когда они присоединяются к команде.

Мало кто из нас готов остановиться, чтобы проанализировать свою работу над ПО от концепции до выпуска. По сути, нам и в голову не приходит задумываться о том, как трудится команда. Все привыкли к тому, как это делается. Если вы обычно начинаете проект с большой спецификации, то попытка создать программное обеспечение без нее вызовет у людей удивление. Если все используют систему сборки, созданную три года назад, то вы примените ее и в следующем проекте.

Если вы работаете в команде, то ваша цель – получить готовое программное обеспечение, верно? Никому не приходит на ум остановиться и задуматься о смысле жизни или цели спецификаций.

При знакомстве с XP мы узнали, что, когда команды привыкают постоянно проводить рефакторинг своего кода, они получают гораздо более гибкие архитектуры. Та же идея применима к осмыслению деятельности команды: привыкнув постоянно проводить «рефакторинг» создания проекта, вы окажетесь в итоге с более гибкой командой с большими возможностями.

Итак, как вы проводите «рефакторинг» выполнения проекта?

Первый шаг рефакторинга кода – это поиск антипаттернов. В бережливом мышлении антипаттерны выполнения проектов называют

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме «ликвидируйте потери»:

  1. Вспомогательная аксиома № 4. Относитесь к мелким потерям спокойно, как к неизбежности. Будьте готовы к тому, что вам придется пройти через несколько таких потерь на пути к крупному успеху
  2. Учет товарных потерь
  3. Проблема 4: Задание остановки потерь
  4. 12.5. Учет товарных потерь
  5. Банковские и биржевые потери
  6. 11.7. Учет потерь от брака
  7. Внутрисменные потери рабочего времени
  8. Учет недостач и потерь от порчи ценностей
  9. Учет недостач и потерь от порчи ценностей
  10. Влияние недостач и потерь от порчи ценностей на финансовый результат