Задать вопрос юристу

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.

В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером.
Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок.

<< | >>
Источник: И.Н.Герчикова. МЕНЕДЖМЕНТ. 1997

Еще по теме 2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.:

  1. 1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.
  2. Конкурентоспособность фирмы и ее продукции на зарубежном рынке
  3. Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней, 2017
  4. Корректировка значения коэффициента К2 и уменьшение суммы единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности при работе фирмы с двумя выходными днями в неделю
  5. Коммерческие оптовые фирмы с полным обслуживанием
  6. Коммерческие фирмы оптовой торговли
  7. Коммерческие оптовые фирмы с ограниченным обслуживанием
  8. Выпускайте меньше видов продукции
  9. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
  10. Анализ прибыли от выпуска продукции
  11. Синтетический учет выпуска готовой продукции
  12. 6.1. Учет выпуска готовой продукции
  13. 6.1. Учет выпуска готовой продукции
  14. 6.1. Учет выпуска готовой продукции