Задать вопрос юристу

7.5. Основные системы управленческого учета в менеджменте

В управленческом учете затрат применяются различные методы и системы. Наибольшее распространение получили:

• метод фактического исчисления затрат по всем статьям калькуляции (full costing) – традиционная система;

• система «Стандарт-кост» (Standart Cost);

• система «Директ-костинг» (Direct Costing);

• система «Точно вовремя» (Just-in-Time, JIT);

• функционально-стоимостный анализ (Activity-Based Costing);

• система сбалансированных показателей (The Balanced Scored, BSC).

В системе учета затрат по традиционной методологии определяется полная себестоимость произведенной продукции с распределением накладных расходов по калькуляционным объектам. Базой распределения может быть выбран любой показатель, чаще всего для этой цели применяют прямые затраты труда.

В системе «Стандарт-кост» затраты учитываются по стандартным (нормативным) суммам. Учет материальных затрат ведется без применения первичных документов. Возникающие суммы отклонений фактических затрат от нормативных в дальнейшем учитываются на специальных «конверсионных» (conversional accounts) счетах и списываются за счет прибыли. Прибыль, исчисленная на основе стандартных затрат, называется маржинальной (marginal profit). Нормативные затраты рассчитываются на основе технологии производства и являются ее неотъемлемой частью. Изменения норм возникают в чрезвычайно редких обстоятельствах, поэтому наибольшее внимание уделяется анализу сверхнормативных расходов. Возможная экономия признается лишь при отсутствии нарушений технологии.

Система «Директ-костинг» основана на принципах неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по признаку их зависимости от динамики объемов производства. При использовании данной системы затраты подразделяются в общем виде на переменные и постоянные.

Переменные затраты (Variable Cost) в целом изменяются в прямой пропорции с изменением объема производства, но рассчитанные на единицу продукции являются постоянными.

Примером таких переменных затрат могут служить сдельная заработная плата, расходы на материалы, топливо, электроэнергию для технологических нужд и т. д. Постоянные затраты (Fixed Cost, Constant Cost) в сумме не изменяются при изменении объемов производства, но, рассчитанные на единицу продукции, зависят от изменения объемов производства. Примером постоянных затрат являются амортизационные отчисления, повременная заработная плата рабочих и служащих, арендная плата и другое.

При установлении различий между постоянными и переменными затратами нужно принимать во внимание рассматриваемый период. Для длительного периода (в несколько лет) все затраты будут переменными. Для более короткого периода времени (один год) затраты будут подразделяться на постоянные или переменные в зависимости от изменений объема производства. Это допущение основано на существовании линейной зависимости совокупных переменных затрат от объема производства.

Отдельные затраты нельзя строго отнести ни к переменным, ни к постоянным, так как такие затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Такие затраты получили название полупеременных. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода, например, заработная плата производственных контролеров. Традиционное определение переменных затрат предполагает линейную зависимость между затратами и объемом производства. Однако большинство затрат не находится в линейной зависимости от производственной мощности. Нелинейные затраты трудно планировать, но также необходимо учитывать при принятии управленческих решений.

Метод линейной аппроксимации позволяет превратить переменные затраты с нелинейными зависимостями в линейные. Этот метод использует понятие релевантных уровней (Relevant Range).

<< | >>
Источник: Галина Афанасьевна Маховикова, Владимир Евгеньевич Кантор. Менеджмент: учебный курс. 2009

Еще по теме 7.5. Основные системы управленческого учета в менеджменте:

  1. 18.2. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
  2. Система управленческого учета текущею состояния ресурсов и задолженностей предприятия
  3. 7.1. Сущность, цели и основные понятия управленческого учета
  4. Основные положения управленческого учета на предприятии. Исходные положения
  5. 20.4. Применение элементов управленческого учета в теории и практике российского учета
  6. 1. Ведомость учета основных средств , начисленных амортизационных отчислений (ф. № В-1). 2. Ведомость учета производственных запасов и товаров , а также НДС, уплаченного по ценностям (ф. № В-2). 3. Ведомость учета затрат на производство (ф. № В-3). 4. Ведомость учета денежных средств и фондов (ф. № В-4). 5. Ведомость учета расчетов и прочих операций (ф. № В-5). 6. Ведомость учета реализации (ф. № В-6). 7. Ведомость учета расчетов и прочих операций (ф. № В-6). 8. Ведомость учета расчетов с постав
  7. Объекты управленческого учета
  8. 7.2. Принципы управленческого учета
  9. Организация управленческого учета
  10. Задачи управленческого учета
  11. ВВЕДЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  12. 1.4. Организационные аспекты управленческого учета