Задать вопрос юристу

Анализ плана преемственности руководства и рисков кадровых потерь

составляет суть планирования совершенствования профессиональных и личных качеств талантливых сотрудников и создания системы подготовки руководящего резерва из сотрудников с высоким потенциалом.
Именно такой комплексный подход наполняет смыслом лозунг «Люди – наша главная ценность» и служит основой для обсуждения потребностей каждого человека, а также перемещений и повышений по службе.
Кроме того, эти процессы призваны выяснить, что следует предпринять, чтобы удержать критически важных сотрудников и заменить тех, кто неожиданно увольняется, переходит на более высокую должность или не справляется с работой.
<< | >>
Источник: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение: Система достижения целей. 2015

Еще по теме Анализ плана преемственности руководства и рисков кадровых потерь:

  1. Премиальные программы для закрепления кадров и компенсации рисков реорганизации. Цель применения
  2. Анализ потерь от брака
  3. Анализ результатов от операционных и внереализационных потерь
  4. 12.5. Оценка эффективности инвестиций. Анализ рисков
  5. 8.7. Анализ проектных рисков
  6. Характеристика методов анализа инвестиционных рисков
  7. Вспомогательная аксиома № 4. Относитесь к мелким потерям спокойно, как к неизбежности. Будьте готовы к тому, что вам придется пройти через несколько таких потерь на пути к крупному успеху
  8. Анализ выполнения плана повышения производительности труда
  9. Количественный анализ рисков инвестиционных проектов
  10. Анализ рисков. Риски
  11. Кадровое делопроизводство. "дела идут. контора пишет!”. Кадровый контроллинг и кадровый аудит
  12. Анализ рисков инвестиционных проектов
  13. Анализ рисков. Сильные стороны
  14. Составление плана организационно-технических мероприятий по результатам анализа
  15. Анализ выполнения плана технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
  16. Командные роли и преемственность