По направлению к сотрудничеству и общению между филиалами


В целях решения проблем, связанных с подразделениями, мировые компании создают, расширяют или активизируют позицию корпоративного директора по маркетингу и поддерживающую центральную маркетинговую группу.
Задача непростая. Усилия команды директора по маркетингу по завоеванию авторитета, поддержки и влияния представляют собой сложнейшую задачу наперекор равнодушию филиалов или, что более вероятно, сопротивлению.
Чтобы определить, как создать сильные бренды и исключительный маркетинг в мире филиалов, были опрошены руководители более чем сорока компаний, большинство из которых были директорами по маркетингу или занимали аналогичные должности, остальные имели понимание роли директора по маркетингу. Их попросили определить проблемы, связанные с филиалами, и рассказать, что было сделано, чтобы успешно решить эти проблемы. Общий вывод – в большинстве случаев советуют не уничтожать дивизионы, поскольку их способность предоставлять финансовую прозрачность, «близкие к рынкам» инсайты и решительность являются очень ценными качествами. Вместо этого необходимо заменить изоляцию и конкуренцию на коммуникацию и сотрудничество – все, что способствует этой цели, будет полезным.
Вот некоторые особенности этих мер.

<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Аакер о брендинге. 20 принципов достижения успеха. 2016

Еще по теме По направлению к сотрудничеству и общению между филиалами:

  1. Сотрудничество между аудиторами
  2. Роль эффективной системы вознаграждения в установлении успешного сотрудничества между топ-менеджерами и собственниками компании
  3. Декларация о намерениях по сотрудничеству в области оказания правовой помощи по гражданским и уголовным делам между министерством юстиции Российской Федерации и департаментом юстиции и полиции Швейцарской Конфедерации
  4. Измерение личностной и реактивной тревожности,агрессивности, педагогических способностей, аффилиации, толерантности, направленности (на себя, дело, общение),памяти, мышления, мотивации к успеху —к избеганию неудач, продуктивности взаимодействия
  5. Перемены в выборе основного направления бизнеса Nokia между 1988 и 2000 гг.
  6. Собственные сбытовые филиалы
  7. Филиалы и представительства кредитной организации
  8. Особенности налогообложения прибыли филиалов
  9. "Вмененка" с филиалом
  10. РR-аспекты делового РR-общения. Стили делового РR-общения
  11. Филиалом кредитной организации
  12. Особенности составления письма-обязательства при проведении аудита филиалов и дочерних организаций