Достижение критической массы портфеля торго­вых марок– первый шаг к процветанию.

Для поставщика достижение им критической массы портфеля торговых марок – первый шаг к процветанию. Те, кто его так и не сделал, остались на вторых ролях, те, кто переступил порог, получили возможность либо создания конструктивных партнерских отношений, либо ведения бесполезных позиционных войн. В товар­ных категориях с большими объемами продаж розничные торговцы заинтересова­ны только в продукции ведущих производителей и в своих частных торговых марках. Однако значение крупных поставщиков возрастает во многом благодаря тому, что они получили возможность размещать в торговых залах супермаркетов широкий диапазон товаров. Это привело к тому, что другие производители скон­центрировались на выполнении специализированных заказов розничной торговли, так как крупные компании считают, что такая работа слишком сложна. Правда, никто и не говорит, что это просто.
<< | >>
Источник: Тим Амблер. Практический маркетинг. 1999

Еще по теме Достижение критической массы портфеля торго­вых марок– первый шаг к процветанию.:

  1. Портфель торговых марок
  2. Управление портфелем торговых марок
  3. Первый шаг
  4. Первый шаг
  5. Первый шаг
  6. Первый шаг
  7. Шаг первый
  8. Шаг первый. Цель
  9. 2. Первый шаг к богатству: желание
  10. Шаг первый: Визуальное пробуждение
  11. ПЕРВЫЙ ШАГ К ЛУЧШИМ РЕЗУЛЬТАТАМ
  12. Как сделать первый шаг?
  13. Шаг первый: Определить ценовой коридор для масс