Внимание к проблемам подчиненных

Если сотрудник знает, что его проблемы не останутся без внимания, он чувствует свою ценность для компании. Вызвать у персонала такие чувства несложно.

√ Составьте индивидуальный гибкий график (например, 24 рабочих часа в неделю или с 10.00 до 16.00) или дайте сотруднику возможность работать неполный день, когда ему это удобно.

Разработайте для каждого сотрудника оптимальный вариант рабочего графика. Если два сотрудника занимают одну штатную должность, убедитесь в том, что их обязанности идентичны, а порядок распределения работы соблюдается строго.

√ Разрешите сотрудникам делать неотложные личные звонки, например звонить детям. Но установите плату за использование телефона в личных целях. Это сократит количество звонков родственникам в другие города.

√ Разрешите сотрудникам время от времени отлучаться с работы, например к врачу или на родительское собрание. Согласуйте дату и время отсутствия сотрудника, чтобы работа на его участке не останавливалась.

√ Создайте своим сотрудникам условия для дружеского общения. Организуйте новогоднюю вечеринку или предложите частично оплатить абонемент в ближайший спортзал. А еще лучше: выслушайте предложения коллектива на этот счет и окажите поддержку тем, кто желает взять на себя подготовку подобных мероприятий.

Если сотрудникам позволено работать в удобном для них режиме, они ощущают собственную значимость и понимают, что компания ценит их вклад в общее дело.

Когда человек хотя бы отчасти избавлен от личных проблем и забот, он выполняет работу с максимальной отдачей.

Поощряя дружеские отношения между сотрудниками, вы создаете более эффективную рабочую среду.

<< | >>
Источник: Кейт Кинан. Эффективная мотивация. 2007

Еще по теме Внимание к проблемам подчиненных:

  1. Программы участия в капитале сигнализируют фондовому рынку о внимании компании к проблемам создания ценности для акционеров
  2. Дорогая Эшли! Я обеспокоен ситуацией в Virgin Trains и качеством сервиса, предлагаемым нашим клиентам. У нас есть совет директоров, который занимается переговорами о наших франшизах и решает более серьёзные вопросы. Когда мы только пришли в этот бизнес, то привлекли талантливых руководителей из Virgin Atlantic, которые с вниманием относились к своим подчинённым и клиентам. Каким-то образом ситуация вышлаиз-под контроля. Тони Коллинз понимает это – вчера он откровенно сказал мне, что «уровень наш
  3. принцип единого подчинения
  4. XI. Принцип подчинения и право вето
  5. Руководители, подчиненные, менеджеры
  6. Стадность и психологическое подчинение
  7. Власть – подчинение
  8. Отношения между подчиненными и бизнесменом
  9. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  10. Глава 26. ЕСЛИ БОСС ПЛУТ, НЕ ЖДИТЕ ЧЕСТНОСТИ ОТ ЕГО ПОДЧИНЕННЫХ
  11. Никогда не упускайте возможности похвалить подчиненных или премировать их за хорошую работу
  12. Не становитесь помехой подчиненным, если этого можно избежать
  13. В ходе экспертизы никогда не представляйте в ложном свете поступки подчиненного
  14. Обязанности руководителей по отношению к подчиненным