Управленческая «матрица» Блейка и Моутон

В основе концепции Блейка и Моутон лежит ставшее традиционным различение в ориентации лидеров на задание и на сотрудников. В соответствии с ним выделяют пять стилей лидерства с различной выраженностью указанных ориентаций.
Их графическое отображение представляет собой своего рода матрицу.
Далее следует важное предположение о том, что опытный менеджер должен прочувствовать изнутри, потренировать в себе каждую из выделенных ориентаций. Таким образом, учебная программа, построенная на основе управленческой матрицы, есть последовательность этапов обучения, в центре каждого из которых наблюдается один из стилей лидерства, выделяемых в «матрице». Приводим примерную программу обучения в соответствии с управленческой «матрицей» Блейка и Моутон.
<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001

Еще по теме Управленческая «матрица» Блейка и Моутон:

  1. Циклы обучения по управленческой «матрице»
  2. Уильям Блейк
  3. эрмитова матрица ранга 1
  4. Построение сбалансированной транспортной матрицы
  5. 4.3.1.1. Матрица целевых групп
  6. Матрица решений
  7. матрицы перемещений
  8. 9.1. Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа
  9. Жизненный цикл товара и матрица «Бостон консалтинг групп»
  10. Существует способ резко увеличить объем продаж, надо лишь найти его. – «Волшебная таблетка» осталась в «Матрице»
  11. Задание 4 Построить матрицу АВСХУ2анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, АУ, А2, а также группы В и группы С.
  12. 17.3. Управленческий контроль