Циклы обучения по управленческой «матрице»

ЦИКЛ 1.
Изучение «матрицы». Вводятся понятия различных стилей руководства. Рассматривается и оценивается собственный стиль каждого из участников.
ЦИКЛ 2.
Командное развитие. Участники анализируют различия в своих стилях и приемах.
Ключевая цель первых двух циклов — построить отношеия доверия и взаимного расположения внутри команды.
ЦИКЛ 3.
Межгрупповое развитие. Акцент на связях между группами. Совместное решение проблем в ситуациях, имитирующих реальные.
ЦИКЛ 4.
Построение организационной модели. Акцент на стратегическом планировании и соединении усилий групп высшего и низшего уровней
управления. Соединение этих уровней — один из важных результатов этого цикла.
ЦИКЛ 5.
Реализация модели. Группы получают задание реализовать модель, построенную в цикле 4. Разрабатываются планы изменения структур, ведения процессов и управления персоналом.
ЦИКЛ 6.
Оценка. Содержанием этого цикла является оценка общей «матрицы», модификация и критика программы. Стандартизированная анкета из 100 пунктов помогает исследовать индивидуальное поведение, работу команды, межгрупповые отношения, способы решения проблем и общую стратегию.
<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001

Еще по теме Циклы обучения по управленческой «матрице»:

  1. Управленческая «матрица» Блейка и Моутон
  2. ВНЕШНЕФАКТОРНЫЕ ЦИКЛЫ [69] [70] ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦИКЛЫ
  3. Обучение персонала организации. Основные понятия и концепции обучения
  4. эрмитова матрица ранга 1
  5. Построение сбалансированной транспортной матрицы
  6. 4.3.1.1. Матрица целевых групп
  7. Матрица решений
  8. матрицы перемещений
  9. 9.1. Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа
  10. Жизненный цикл товара и матрица «Бостон консалтинг групп»
  11. Циклы
  12. Рис. 39. Циклы цен: спектральный анализ максимальной энтропии (MESA) MESA(метод и прикладная программа) показывает, что циклы подвержены сдвигу и исчезновению. Узкое окно снизу графика показывает долю цикличности. Когда линия в нём у верхнего края, это говорит о хаотичности рынка, а когда она опускается к нижнему краю, то рынок цикличен. Вертикальная стрелка показывает на переход от хаотического к циклическому рынку