Рис. 41.
Понятно, что очень часто стратегия минимально приемлемого результата и движения от одного «несгораемого результата» к другому оказывается не самой эффективной с точки зрения затрат времени, мыслетоплива и прочих ресурсов.
Примерно похожая стратегия была названа Нассимом Талебом стратегией штанги{51[99]. Эта стратегия сочетает в себе две крайности — с одной стороны, нужно всевозможными способами обезопасить себя от последствий провала проекта и минимизировать вероятность неприемлемого результата, а с другой стороны, оставшиеся ресурсы нужно потратить на улучшение уже имеющегося результата, в том числе не брезгуя высокорискованными идеями, способными принести неожиданную отдачу (даже если наиболее вероятным исходом будет провал этой идеи[100]).
Еще по теме Рис. 41.:
- Рис. 9.4. Гипотетический график базиса
- Рис. 5.1. Возможность расширения – марки и продукты
- Рис. 9.5. Графический способ представления базиса
- Рис. 4.15. Примеры причинно-следственной диаграммы
- Рис. 13.2. Циркуляция денежных потоков в организации
- Рис. 13.2. Циркуляция денежных потоков в организации
- Рис. 9.1. Гипотетический базис
- Рис. 9.9. Конвергенция базиса
- Рис. 14.8. Комбинированная позиция
- Рис. 11.1. Нормальное распределение ценовых колебаний
- Рис. 1.8. Автоматизированная форма учета
- Рис. 3.2. Структура собственного капитала
- Рис. 12.1. Схема формирования прибыли
- Рис. 9.10. Нормальная кривая доходности
- Рис. 1.8. Автоматизированная форма учета
- Рис. 3.2. Структура собственного капитала
- Рис. 12.1. Схема формирования прибыли
- Рис. 2.1. Герб Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса