Организация собеседования

Работодатель должен планировать структуру собеседования. Если собеседование проводят два человека, не имея четкой схемы, в итоге оно превращается в сумбурный разговор. Работодатель не запомнит претендентов, не делая записей во время собеседования. Паузы между собеседованиями – один из важных факторов правильной их организации.

<< | >>
Источник: Кейт Кинан. Подбор персонала. 2007

Еще по теме Организация собеседования:

  1. Собеседование (интервьюирование)
  2. Правила проведения собеседования
  3. Установочное собеседование: точки зрения, целенаправленность, виды
  4. Собеседование. Методы и методики
  5. Специфика проведения установочного собеседования, оценка его результатов и механизм возмещения расходов кандидатам
  6. Организация как самостоятельная автономная система. Внутренняя среда организации. Подходы к типологии организаций
  7. Законы организации производственных процессов и возможности оптимизации организации материальных потоков в пространстве и во времени. Законы организации производства и конкурентоспособность
  8. Природа организаций. Организация как термин, ее основные характеристики.
  9. Рис. 1.4. Структурное представление оборотного капитала организации Пассивы организации
  10. 8.3. Организация учета вложений в уставные капиталы других организаций (паи и акции)
  11. 8.3. Организация учета вложений в уставные капиталы других организаций (паи и акции)
  12. 8.3. Организация учета вложений в уставные капиталы других организаций (паи и акции)