Горизонтальные структуры

Перечислим общие признаки таких структур [17, 24]:
1. Организационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг базовых процессов со специфическими целями в каждом из них (например, разработка новых изделий, производство и сбыт продукции), а не в зависимости от функционального разделения труда: по функциям управления, отдельным заданиям, поставленным задачам (например, прогнозирование рыночного спроса на данный продукт).
Горизонтальная корпорация, как правило, строится вокруг трех — пяти базовых процессов.
2. Горизонтальная корпорация представляет собой плоскую иерархию, при этом сокращается вертикальное администрирование, объединяются фрагментарные задачи. Предполагается, что возможен полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных органов.
3. Выявляются и устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости.
4. Происходит минимизация деятельности внутри каждого базового процесса.
5. Основными "несущими опорами" горизонтальной корпорации становятся автономные межфункциональные рабочие группы (команды), каждая из которых имеет определенную цель, и осуществляется четкий контроль достижения этих целей.
6. Используется минимально возможное количество автономных групп (команд) для осуществления соответствующих базовых процессов.
7. Основным критерием эффективности деятельности компании становится не ее прибыльность или котировка акций компании, а степень удовлетворения потребностей конкретных потребителей.
8. Вознаграждаются результаты командной деятельности, а также всячески поощряется стремление сотрудников к овладению разносторонними производственными навыками.
9. Максимально расширяются контакты с поставщиками и потребителями.
10. Все сотрудники должны быть полностью информированы и обучены, они должны быть обучены тому, как анализировать и правильно использовать информацию для принятия эффективных решений.
Плюсами такой структуры, несомненно, являются мобилизация всех ресурсов компании, сокращение затрат, гибкость компании, а главное, максимальная адаптация к постоянно и стремительно изменяющейся внешней среде.
<< | >>
Источник: В.В. Музыченко. Мастер-класс по управлению персоналом. 2009

Еще по теме Горизонтальные структуры:

  1. Горизонтальная структура
  2. Семь ключевых элементов горизонтальной корпоративной структуры
  3. «Горизонтальная бабочка»
  4. Горизонтальный счет
  5. Горизонтальные треугольники (horizontal triangles)
  6. Горизонтальные маркетинговые системы
  7. 3.3. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  8. Горизонтальный треугольник в качестве второй волны импульса
  9. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия
  10. Горизонтальный спрэд
  11. Спред горизонтальный
  12. Календарные (горизонтальные) спрэды (Calendar/Horizontal spread)