Японские компании и их системы взаимосвязей

Хотя взаимосвязи успешно используются компаниями самых разных стран, среди них именно японские компании выделяются тем, что находятся в очень выгодной позиции в отношении использования взаимосвязей. Складывается эта ситуация в силу ряда их характеристик:

• Твердая вера во всеохватывающие корпоративные установки.

• Создание новых подразделений силами компании.

• Не очень сильные традиции автономии.

• Гибкая система стимулов, в меньшей степени основанная на результатах подразделения.

• Стремление к централизации некоторых видов деятельности.

• Более прочные традиции создания комиссий и постоянного личного контакта сотрудников.

• Интенсивное обучение на весь период работы в компании.

Зная историю японских компаний, можно говорить о том, что они оказались в такой позиции, которая позволяет им более удачно соблюдать равновесие между горизонтальными и вертикальными элементами организации диверсифицированных компаний по сравнению с европейскими и американскими компаниями: и те и другие либо обладают сильными традициями автономии, либо в значительной степени контролируются централизованно. Во многих отношениях умение использовать взаимосвязи так, как это делают японцы, может рассматриваться как одна из главных задач для западных компаний в условиях будущей конкуренции, поскольку с течением времени важность взаимосвязей неуклонно возрастает.

За первым вызовом со стороны японских компаний – низкими затратами на оплату труда – последовал второй: качество и высокая производительность. Пожалуй, все идет к тому, что взаимосвязи станут третьим источником конкурентных преимуществ японских компаний, сопровождающимся потрясающей способностью японцев выводить на рынок инновационные продукты.

Интересно обратить внимание на одно интригующее сходство: американские компании, сумевшие столь же выгодно использовать взаимосвязи (это, например, компании GE, DuPont, IBM, Procter & Gamble), обладают большинством из вышеперечисленных характеристик. По мере того как взаимосвязи становятся все более важными для получения конкурентных преимуществ, эти компании начинают играть роль своего рода образцов для других компаний, погрязших в традициях крайней автономии и диверсификации в результате приобретения новых предприятий; и то и другое в значительной степени характерно для американской индустрии.

<< | >>
Источник: Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 2016

Еще по теме Японские компании и их системы взаимосвязей:

  1. В бизнес-классе должны быть тапочки. А также выбор японского пива. Только одна лондонская газета на английском. Нужны газеты на японском языке. Японский чай из Лондона – нонсенс. Японская еда из Лондона. Вкусная, но нужно лучше подавать. Выглядит, как рыба и чипсы. Блюдца для японских чайных чашек.
  2. Выбор стратегии японскими компаниями
  3. Ориентация японских компаний в зависимости от характера выпускаемой продукции
  4. Часть 2. Маркетинг услуг: организация работы маркетинговой системы компании Глава 5. Маркетинговая система сервисной компании
  5. Японская система принятия решений
  6. Взаимосвязь двух денежных систем
  7. эффективная система взаимосвязей между подразделениями, обеспечивающая четкую передачу информации
  8. Кому светят японские свечи? Трендовые индикаторы и осцилляторы, японские свечи, крестикинолики
  9. динамичная система взаимосвязи личности и Вселенной, очень гибкая и рассчитанная под умственную зрелость личности
  10. Пример Г: Оценка логистической системы в компании Westminster
  11. Почему руководители и владельцы компаний не спешат реформировать сложившиеся системы управления персоналом?