Вспомогательные процессы

предназначены для поддержки основных, обычно через управление ресурсами и/или инфраструктурой, необходимых основным процессам. Разница между основными и вспомогательными процессами в том, что вспомогательные процессы непосредственно не создают ценность для потребителя. Примеры вспомогательных процессов обычно относятся к ИТ, финансам, управлению персоналом. Хотя вспомогательные процессы зачастую тесно связаны с функциональными областями (например, процесс выдачи и отзыва разрешения на сетевой доступ), они могут пересекать функциональные границы и зачастую действительно их пересекают.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Вспомогательные процессы:

  1. 2. В случае, если вспомогательное производство на предприятии оказывает услуги не только основному цеху, но и производству в целом, то счет 23 «Вспомогательные производства» распределяется между видами производств пропорционально оказанным услугам
  2. Вспомогательные производства
  3. Вспомогательные центры ответственности
  4. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  5. 2.7.2. Вспомогательные системы
  6. вспомогательные и обслуживающие производства
  7. «Вспомогательные производства».
  8. 11.6. Учет и распределение расходов вспомогательных производств
  9. Типовая корреспонденция счетов по учету расходов вспомогательных производств
  10. Вспомогательные вычисления
  11. основные и вспомогательные
  12. Таблица 11.4 Типовая корреспонденция счетов по учету расходов вспомогательных производств
  13. 14.2.1. Порядок закрытия счета 23 «Вспомогательные производства»
  14. Вспомогательная рубрика: Реорганизация инфраструктуры