Вспомогательные процессные роли

Помимо владельца процесса, для успешного управления процессами требуется множество ролей. Некоторые лица могут играть несколько ролей. Наиболее распространенные роли:

• менеджер процесса;

• процессный аналитик;

• проектировщик процесса;

• процессный архитектор;

• бизнес‑аналитик;

• эксперт предметной области;

• высшее руководство.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Вспомогательные процессные роли:

  1. Процессная концепция менеджмента
  2. 2. В случае, если вспомогательное производство на предприятии оказывает услуги не только основному цеху, но и производству в целом, то счет 23 «Вспомогательные производства» распределяется между видами производств пропорционально оказанным услугам
  3. Вспомогательные производства
  4. Непостоянство роли в сравнении с ее приоритетом
  5. Убеждения и командные роли
  6. Неформальные роли второго эшелона
  7. Краткая история: роли на работе
  8. 2.7.2. Вспомогательные системы
  9. Роли, связанные с принятием решений
  10. Вспомогательные центры ответственности
  11. Принесение в жертву своей командной роли
  12. ЧЕТЫРЕ РОЛИ БИЗНЕСМЕНА
  13. Принесение в жертву своей командной роли
  14. Коммуникативные роли
  15. неформальной роли