Владелец процесса

На роль владельца сквозного процесса назначается лицо или группа лиц. Владелец несет постоянную ответственность за успешное проектирование, разработку, исполнение и долгосрочную эффективность своего процесса.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Владелец процесса:

  1. IX Владелец малого бизнеса, он же «чудотворец»
  2. Владелец бизнеса
  3. Владелец опциона
  4. Добросовестный владелец
  5. Владелец жилищного сертификата
  6. Владелец ценной бумаги
  7. Владелец инвестиционного пая фонда
  8. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  9. Джеффри Дж. Фокс. Как делать большие деньги в малом бизнесе Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса, 2005
  10. 8.3. Процесс труда как процесс производства стоимости и прибавочной стоимости
  11. Модель процесса "ресурсы — продукция" Производственный процесс
  12. Государственное управление социальными процессами и социальной сферой экономики. Участие государства в социальных процессах
  13. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  14. Оптимизация организации производственного процесса во времени. Статическое представление об организации производственного процесса во времени
  15. Свойства процесса управления
  16. Прибыль, а не сам Процесс
  17. Процесс продажи
  18. Рекламный процесс
  19. двадцать первом веке финансовое регулирование будет все больше полагаться на наблюдения частных контрагентов для обеспечения безопасности и надежности. Не существует никаких убедительных путей вообразить себе большую часть государственного финансового регулирования, помимо надзора за процессом. Так как сложность финансового посредничества в мировом масштабе продолжает увеличиваться, обычный надзорный процесс регулирования станет постепенно устаревать, по крайней мере, для более сложных банковски
  20. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК