IX Владелец малого бизнеса, он же «чудотворец»

Есть три главные причины, по которым существует ваш бизнес: он позволяет решить проблему потребителя, доставляет потребителю удовольствие или и то и другое вместе. Других оснований для существования вашей компании нет. Задача каждого работника любой компании прямо или косвенно работать на то, чтобы привлечь и удержать потребителя. Если вы являетесь единственным работником собственной компании, как часто и происходит, ваша задача – продавать продукты или услуги, производимые вашей компанией чтобы решить проблему потребителя или чтобы доставить ему удовольствие. Вы на 100 % отвечаете за доходы своей компании. Погоду в своей компании делаете вы.

Владелец компании подобен шаману, который изготавливает амулет и вызывает дождь, чтобы люди могли получить хороший урожай зерна и жить припеваючи. Владелец компании привлекает новых клиентов – имеете с прежними клиентами они приносят ему доход – и старается не допустить, чтобы выгодные клиенты ушли к кому‑то другому. Вы тот «чудотворец», который привлекает клиентов, а деньги клиентов обеспечивают процветание вашей компании.

Если вы единственный сотрудник собственной компании, вы должны тратить не менее 60 % времени па привлечение и удержание потребителей. Компания делает то, что делает ее босс. И если вы – генеральный директор компании, в которой работает 10 или 100 человек, 60 % времени вам следует заниматься привлечением и удержанием потребителей. Это должны делать вы, и это должны делать все сотрудники. Делать это нужно непрерывно и настойчиво.

Погоду делаете вы. Пусть пойдет дождь. Пусть он льет постоянно. Пусть «звенит» кассовый аппарат и сыплются деньги. Погоду делаете вы!

<< | >>
Источник: Джеффри Дж. Фокс. Как делать большие деньги в малом бизнесе Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса. 2005

Еще по теме IX Владелец малого бизнеса, он же «чудотворец»:

  1. Джеффри Дж. Фокс. Как делать большие деньги в малом бизнесе Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса, 2005
  2. Владелец бизнеса
  3. VIII Приоритеты владельца малого бизнеса
  4. Финансы организаций малого бизнеса
  5. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  6. Налогообложение малого бизнеса
  7. ОПРЕДЕЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
  8. III Источники идей для малого бизнеса
  9. Оценка достаточности правового oбеспечения функционирования предприятий малого бизнеса в российской федерации
  10. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  11. МЕСТО МАЛОГО БИЗНЕСА В ИСТОРИИ
  12. Аркадий Теплухин. Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли, 2010
  13. Развитие синтетического учета на предприятиях малого бизнеса