Устранение препятствий в виде границ между подразделениями

Во многих организациях с вертикальной структурой каждый департамент оптимизирует свою внутреннюю деятельность. Процессно‑ориентированный подход подчеркивает связь между департаментами на операционном уровне, необходимую для эффективной обработки каждого запроса. Процессный взгляд помогает компании сфокусироваться на взаимодействии и точках передачи ответственности, что ведет к улучшению процессов и эффективности в целом.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Устранение препятствий в виде границ между подразделениями:

  1. Границы между странами больше не являются препятствием для маркетологов
  2. эффективная система взаимосвязей между подразделениями, обеспечивающая четкую передачу информации
  3. Отдельные позиции положений о подразделениях и должностных инструкций, являющиеся общими для всех подразделений*
  4. Никто реально не интересовался новой причудой предоставлять обеспечение банковского долга по закладным в виде нескольких различных типов финансовых инструментов и продавать их через другое подразделение того же самого учреждения. Этим начали интересоваться только сейчас
  5. Расширение границ торговой марки и ассортимент продукции Расширение границ торговых марок выгодно преж­де всего экономически.
  6. Устранение противоречий
  7. Устранение потребности
  8. 4. Узнайте где скрытые препятствия.
  9. УСТРАНЕНИЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМЫ
  10. Препятствия для глобальной логистики
  11. Препятствия для внутренней интеграции