Устойчивость преимуществ, получаемых при реализации стратегии специализации

Я пока говорил о том, как выбирать сегмент или небольшую группу сегментов для реализации стратегии специализации, основываясь на анализе прибыльности сегмента и наличии взаимосвязей между сегментами. Последний вопрос при разработке стратегии специализации – это проблема устойчивости: сможет ли компания защитить свои преимущества при атаке конкурентов. Устойчивость преимуществ, полученных благодаря стратегии специализации, определяется тремя факторами:

• Возможность защиты от атак конкурентов с широкой специализацией. Данный фактор определяет интенсивность и устойчивость преимуществ, полученных благодаря специализации, по сравнению с конкурентами, имеющими широкую сферу деятельности.

• Возможность защиты от воспроизведения. Данный фактор говорит о наличии барьеров для перехода из сегмента в сегмент; это важно в том случае, если конкурент, работающий в другом сегменте, поведет наступление на сегмент компании, скопировав ее стратегию специализации. Необходимо также продумать оборонительные меры для защиты от конкурентов, избирающих еще более узкую специализацию.

• Возможность защиты от угрозы замещения. Данный фактор говорит о наличии риска перехода покупателей в другие сегменты, не обслуживаемые в данный момент в рамках стратегии специализации компании.

<< | >>
Источник: Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 2016

Еще по теме Устойчивость преимуществ, получаемых при реализации стратегии специализации:

  1. Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, 2016
  2. Устойчивые конкурентные преимущества и ключевые компетенции
  3. Финансовая политика и стратегия устойчивого роста
  4. Налоговая база при реализации товаров (работ, услуг). Реализация товаров
  5. ГЛАВА 9 Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
  6. Реализация логистической стратегии
  7. Получающие и не получающие денежную помощь от родителей: величина дохода и капитала
  8. Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
  9. Контроль реализации финансовой стратегии
  10. Разработка и реализация стратегии голубого океана
  11. Доходы, получаемые при передаче имущества в уставный (складочный) капитал (фонд, имущество фонда)
  12. Особенности определения расходов при реализации товаров
  13. 3.4. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОДУКТА ПРИ ПРОСТОМ ВОСПРОИЗВОДСТВЕ
  14. Налоговая база при реализации товаров (работ, услуг)
  15. Объект налогообложения при реализации алкогольной продукции
  16. Увеличение налоговой базы при реализации подакцизных товаров
  17. ГЛАВА 3. Выбор и реализация стратегия ведения переговорови продаж