Управление процессами предприятия (EPM) – это применение принципов, методов и процессов BPM в конкретной организации. EPM: а) обеспечивает соответствие портфеля и архитектуры сквозных процессов стратегии и ресурсам организации и б) предоставляет модель регулирования для оценки и управления BPM‑инициативами

.

Наконец, BPM можно рассматривать как непрерывную оптимизацию, которая достигается с помощью системы управления с обратной связью, нацеленной на постоянное улучшение качества конкретного процесса и системы управления процессами предприятия в целом.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Управление процессами предприятия (EPM) – это применение принципов, методов и процессов BPM в конкретной организации. EPM: а) обеспечивает соответствие портфеля и архитектуры сквозных процессов стратегии и ресурсам организации и б) предоставляет модель регулирования для оценки и управления BPM‑инициативами:

  1. Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0, 2016
  2. Модель процесса "ресурсы — продукция" Производственный процесс
  3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
  4. Принципы организации технологических процессов на складах
  5. Оптимизация организации производственного процесса во времени. Статическое представление об организации производственного процесса во времени
  6. Информационные процессы в управлении организацией
  7. Основные понятия о производственном процессе и принципах его организации
  8. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  9. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
  10. Законы организации производственных процессов и возможности оптимизации организации материальных потоков в пространстве и во времени. Законы организации производства и конкурентоспособность
  11. Организация, координация и регулирование процесса управления качеством
  12. Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
  13. Грузовая единица — элемент сквозного логистического процесса
  14. Использование финансовых ресурсов и их роль в обеспечении воспроизводственного процесса на предприятии
  15. Содержание процесса стратегического управления формированием собственных финансовых ресурсов
  16. 2.2.Организация технологического процесса
  17. Содержание процесса у стратегического управления формированием заемных финансовых ресурсов
  18. Структуризация и организация инновационного процесса