Глава 9. Управление процессами предприятия

Управление процессами на уровне предприятия[24] вытекает из необходимости достичь максимальной результативности процессов в контексте заданной бизнес‑стратегии и функциональных целей, основанных на этой стратегии. Управление портфелем процессов обеспечивает соответствие корпоративной стратегии или стратегии бизнес‑единицы и включает в себя методы оценки инициатив. Данный раздел BPM включает рассмотрение средств и методов оценки уровня процессной зрелости, а также областей деятельности, способствующих повышению этого уровня. Рассматриваются процессные фреймворки[25], а также интеграция процессов, понимаемая как взаимодействие различных процессов между собой и процессов с моделями, охватывающими эффективность, цели, системы, персонал и средства контроля (финансовые и операционные), бизнес‑стратегию и показатели эффективности. Исследуются вопросы процессной архитектуры и передовых методов управления процессами предприятия.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Глава 9. Управление процессами предприятия:

  1. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
  2. Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия
  3. ГЛАВА 3. Процесс и содержание управления качеством продукции
  4. Глава 3. Управление активами предприятия
  5. Глава 10. Антикризисное управление предприятием
  6. Глава 12. Классификация инвестиционных ресурсов. Предприятия и политика управления ими
  7. Управление персоналом — это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая политика предприятия. Принципы управления персоналом
  8. Государственное управление социальными процессами и социальной сферой экономики. Участие государства в социальных процессах
  9. Об упорядочении процесса принятия решений по неплатежеспособным предприятиям
  10. Свойства процесса управления