УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР

• созданием зрительных образов сэкономить время доклада и печатный текст.

Выстраивая зрительный ряд средств наглядного отображения, необходимо продумать основополагающие вопросы:

• что необходимо отобразить?

• для чего нужно это отображение?

• для кого оно предназначено?

• какие средства для этого требуются?

Отображение может наглядно представлять идею презентации в целом и по частям, раскрывать сущность отдельных ее задач, быть своеобразной моделью всего содержания презентации. Целью отображения может быть как информация по конкретному рассматриваемому в презентации вопросу (например, тактико‑техническая или экономическая характеристика товара), так и демонстрация документов, мнений участников или клиентов, подведение итогов презентации.

<< | >>
Источник: Владимир Авраамович Абчук. 12 шагов к собственному бизнесу. 2009

Еще по теме УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР:

  1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  3. Управленческий фольклор
  4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  10. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  11. РОССИЙСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР
  12. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР Риск кредитования
  13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФОЛЬКЛОР Ваш прорицатель – прогностика
  14. Из «ЗАКОНОВ МЕРФИ»– американского управленческого фольклора
  15. Из «ЗАКОНОВ МЕРФИ» – американского управленческого фольклора
  16. Из «ЗАКОНОВ МЕРФИ»– американского управленческого фольклора