SCOR® и DCORSM

Консорциум The Supply Chain Council (SCC) разработал референтную модель под названием SCOR[75] в помощь организациям, стремящимся структурировать свою цепочку поставок для целей анализа процессов, сравнения с конкурентами и оценки эффекта усовершенствований. Она задает общий словарь и структуру проекта моделирования цепочки поставок, в то же время оставляя свободу действий в том, что касается детализации процесса на нижних уровнях.

Референтная модель DCOR[76], также принадлежащая SCC, структурирует последовательность операций в исследованиях и разработке.

Ведущие поставщики программных продуктов для моделирования часто включают в их состав набор референтных моделей, чтобы помочь более эффективно использовать свои продукты.

Референтные модели рассматриваются также в разделе 9.1.4.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме SCOR® и DCORSM:

  1. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
  2. Спекулятивная стратегия
  3. Основная аксиома № 12
  4. О планировании
  5. Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций
  6. Спекулятивная стратегия
  7. Основная аксиома № 11
  8. Об упорстве
  9. Спекулятивная стратегия
  10. Основная аксиома № 10
  11. О консенсусе
  12. Вспомогательная аксиома № 14. Никогда не следуйте чужим прихотям. Часто наилучшее время для покупки наступает тогда, когда никто другой этого не хочет
  13. Спекулятивная стратегия
  14. Основная аксиома № 9
  15. Об оптимизме и пессимизме
  16. Вспомогательная аксиома № 12. Если бы астрология работала, то все астрологи были бы богатыми людьми