РИСУНОК 2-6 Стратегическая канва авиакомпании Southwest Airlines

Эффективная стратегия голубого океана, если ее отобразить через кривую ценности, подобно стратегии [yellow tail], обнаруживает три дополнительных качества: фокус, дивергенцию, привлекательный девиз. Без этих качеств стратегия компании может стать запутанной, нечеткой, ее трудно будет продвигать при наличии высокого уровня издержек.
Все четыре действия, предпринимаемые для создания новой кривой ценности, следует постоянно направлять на то, чтобы выстроенная в итоге стратегия компании обладала такими характеристиками. Эти три качества служат лакмусовой бумажкой для проверки коммерческой жизнеспособности идей голубого океана. Давайте рассмотрим стратегию авиакомпании Southwest Airlines, чтобы понять, как эти три качества через инновацию ценности придают особое значение эффективной стратегии компании в области перестройки отрасли авиаперевозок на короткие расстояния (см. рисунок 2-6). Компания Southwest Airlines создала голубой океан, избавив клиентов от мучительного выбора между скоростью авиатранспорта, с одной стороны, и экономичностью и гибкостью передвижения на автомобиле - с другой. Для этого Southwest предложила своим клиентам высокоскоростной транспорт, отправляющийся часто, по гибкому графику, и отличающийся весьма привлекательными для множества потребителей ценами. Упразднив и снизив значение одних факторов конкуренции в отрасли авиатранспорта и повысив значение других, а также создав новые факторы, взятые из альтернативной отрасли - автотранспорта, - Southwest Airlines смогла обеспечить тем, кто летает самолетами, беспрецедентную полезность и создать скачок ценности с помощью бизнес-модели с низкими издержками. На стратегической канве кривая ценности Southwest Airlines заметно отличается от кривых ее конкурентов. Стратегия компании представляет собой типичный пример привлекательной стратегии голубого океана.
<< | >>
Источник: У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана. 2005

Еще по теме РИСУНОК 2-6 Стратегическая канва авиакомпании Southwest Airlines:

  1. РИСУНОК 3-2 Стратегическая канва Curves
  2. РИСУНОК 3-1 Стратегическая канва NetJets
  3. РИСУНОК 3-4 Стратегическая канва QB House
  4. РИСУНОК 2-3 Стратегическая канва [yellow tail]
  5. РИСУНОК 4-2 Стратегическая канва корпоративного обмена иностранных валют, оффлайн
  6. РИСУНОК 7-2 Стратегическая канва преобразований: как Брэттон перегруппировал ресурсы
  7. РИСУНОК 2-1 Стратегическая канва винодельческой промышленности США в конце 1990-х годов
  8. РИСУНОК 4-3 Стратегическая канва корпоративного обмена иностранных валют, онлайн
  9. РИСУНОК 3-3 Стратегическая канва отрасли общественного транспорта США, Circa 2001
  10. Херб Келлер, президент Southwest Airlines
  11. Стратегическая канва Cirque du Soleil
  12. Стратегическая канва
  13. GUESS which of these two men Абстрактное сравнение: «Ты перестала f lies with Austrian Airlines.
  14. Особенности стратегического менеджмента в России. Эволюция стратегического мышления
  15. Стратегическое управление издержками предприятия. Обще положения системы стратегического управления издержками
  16. РИСУНОК 5-3 Joint Strike Fighter (F-35) против F-22 (ВВС)
  17. РИСУНОК 6-3 Покупательский цикл
  18. РИСУНОК 4-4 EFS до и после
  19. РИСУНОК 6-5
  20. РИСУНОК 6-1 Стратегия голубого океана: последовательность