РИСУНОК 6-6 Модель прибыли стратегии голубого океана От полезности, иены и издержек к внедрению

Даже непобедимой бизнес-модели может оказаться недостаточно для того, чтобы гарантировать коммерческий успех идеи голубого океана. Она практически по определению угрожает сложившемуся положению дел и по этой причине может спровоцировать страх и сопротивление среди трех главных групп лиц, заинтересованных в деятельности компании: сотрудников, партнеров по бизнесу и широкой публики.
Прежде чем впрягаться в дело и начинать инвестировать в новую идею, компании следует преодолеть подобные страхи, изучив для этого тех, кто им подвержен.
<< | >>
Источник: У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана. 2005

Еще по теме РИСУНОК 6-6 Модель прибыли стратегии голубого океана От полезности, иены и издержек к внедрению:

  1. РИСУНОК 1-3 Стратегия алого океана против стратегии голубого океана
  2. РИСУНОК 1-4 Шесть принципов стратегии голубого океана
  3. РИСУНОК 6-1 Стратегия голубого океана: последовательность
  4. РИСУНОК 9-1 Стратегия голубого океана: барьеры для имитации
  5. РИСУНОК 1-2 Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
  6. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  7. Стратегия голубого океана
  8. Разработка и реализация стратегии голубого океана
  9. Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
  10. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Стратегия голубого океана
  11. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ Воплощение стратегии голубого океана
  12. ГЛАВА 9 Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
  13. У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана, 2005
  14. ЧАСТЬ ВТОРАЯ Создание стратегии голубого океана ГЛАВА 3 Реконструкция границ рынка
  15. Индекс идей голубого океана