Пути дифференциации

Компания может усилить дифференциацию своих продуктов одним из двух основных способов. Во-первых, можно некоторым уникальным образом осуществлять уже присутствующие в цепочке создания стоимости виды деятельности. Во-вторых, можно перестроить цепочку создания стоимости таким образом, чтобы сделать компанию уникальной. Однако в любом случае требуется умение манипулировать теми ключевыми факторами уникальности, о которых говорилось выше. Компания, избирающая стратегию дифференциации, должна одновременно контролировать и затраты на дифференциацию – только в этом случае можно добиться действительно превосходных показателей эффективности. Для достижения успеха в реализации стратегии дифференциации можно порекомендовать следующие подходы.

<< | >>
Источник: Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 2016

Еще по теме Пути дифференциации:

  1. Дифференциация доходов различных социальных групп
  2. Методы дифференциации затрат
  3. Принцип выживания путем дифференциации Гаузе
  4. Дифференциация марки и ее преимущества
  5. Дифференциация - это набор действий, которые приведут вас в «Уникумленд"
  6. Глава 9. Дифференциация происходит в сознании.
  7. Глава 23. Кто в ответе за дифференциацию?
  8. Дифференциация марки позволяет ей расширить жизненное пространство, а конкуренты получают возможность сберечь нервы.
  9. Фанки-бизнес требует постоянного творческого поиска и дифференциации
  10. Осознайте роль дифференциации в бизнес-уравнении
  11. Фрактальное распределение капитала с большой дифференциацией
  12. Глава 20. Дифференциация часто требует жертв
  13. Задание 3 Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки.
  14. Аудит учета средств в пути
  15. Аудит средств в пути
  16. 13.4. Учет переводов в пути
  17. Зависимость верований от пути
  18. На пути