Путаница в представлениях о квалификации аналитика BPM.

Критичными для программы BPM являются четыре роли: 1) инициатор программы BPM, задающий видение и драйв и обеспечивающий спонсорство; 2) бизнес‑архитектор или гуру, который видит всю большую картину трансформации процессов; 3) архитектор процессов, который понимает, как множество процессов связаны друг с другом, и помогает спроектировать новые процессы; 4) процессный аналитик (или бизнес‑аналитик), описывающий процессы «как есть» и «как будет» и разрабатывающий процессы один за другим. Многие считают, что бизнес‑аналитики с опытом составления требований – скажем, для систем ERP или CRM – легко могут перейти на должность процессного аналитика BPM. Но из общения на конференциях и дискуссий с ведущими авторитетами в области BPM я выяснила, что большинство бизнес‑аналитиков не способны просто перейти на эту должность: одним недостает технических навыков, другим это не интересно. Но у некоторых есть и то и другое, и они хотели бы изучить проектирование процессов в BPM. Поскольку квалифицированных специалистов хронически не хватает, у них должна быть возможность поднять свою квалификацию, принять участие в проекте BPM и подниматься по карьерной лестнице дальше.

Сейчас интересное время для тех, кто работает в области BPM. Много новых должностей на высшем уровне появляется уже сейчас, а дальше, по мере признания концепции Больших процессов и роста числа процессно‑ориентированных компаний, их будет появляться еще больше. Подготовка людей на эти должности – это то, что сейчас нужно, это отличная перспектива, и это хорошо для экономики. И я воодушевлена тем, как ABРMP справляется с задачей.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Путаница в представлениях о квалификации аналитика BPM.:

  1. Зависимость тарифных ставок от квалификации. Вариант 1. Квалификация как корректирующий фактор в сетке должностных окладов
  2. Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0, 2016
  3. Роль претендента на звание чемпиона заключа­ется не в противоречии представлениям мар-кетологов о ней, а наоборот, в расширении границ их представлений.
  4. Бухгалтер-аналитик
  5. Взаимоотношения с Аналитиками
  6. Глава 31. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ТЕЛЕВИЗИОННОГО АНАЛИТИКА
  7. АНАЛИТИК инициальный
  8. Лицензия технического аналитика
  9. "Технические аналитики" и "чартисты"
  10. АНАЛИТИК терминальный
  11. Как создать оптимальные условия для работы АНАЛИТИКУ
  12. Премирование за уровень квалификации
  13. Переключение внимания аналитиков с процента на прибыль
  14. Рекомендации к совершенствованию личности типа АНАЛИТИК
  15. Кого взять – аналитика или творца? И что делать, если нужно «2 в 1»?