Процессные «острова» внутри организаций.

Работая с крупными компаниями и государственными учреждениями, я сталкивалась с множеством отдельных групп с глубокими процессными познаниями и с опытом в таких методологиях, как бережливое производство, шесть сигм[6] и др. Обычно они относятся к бизнес‑подразделениям, иногда – к IТ. И удивительно, как часто эти превосходные специалисты в области повышения эффективности и совершенствования процессов понятия не имеют о системах BPMS и о дисциплине BPM. На мой взгляд, использовать весь этот процессный интеллект и всю эту мощь на то, чтобы улучшать или преобразовать процессы без использования программного обеспечения, – это ошибка. Потому что тяжело на постоянной основе менять процессы, не отражая изменения в программном обеспечении, с помощью которого люди делают свою работу. BPM‑профессионалы должны видеть и оборотную сторону медали – программное обеспечение для управления процессами.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Процессные «острова» внутри организаций.:

  1. Информационная политика внутри организации
  2. Процессная концепция менеджмента
  3. Попытки организации разноскоростного интеграционного сотрудничества внутри СНГ
  4. Является ли Европа островом разъединения?
  5. ТРИ ВНУТРИ ВВЕРХ» И «ТРИ ВНУТРИ ВНИЗ
  6. Торговля внутри конверта
  7. ГЕНИЙ ВНУТРИ
  8. Регулирование перевозок внутри штатов
  9. КНИГА ВНУТРИ ВАС
  10. Как удержать вес PageRank внутри сайта?
  11. Различия внутри типа