Глава 7. Процессная трансформация

Процессная трансформация охватывает изменение процессов от планирования до внедрения. Рассматриваются различные методологии совершенствования процессов, перепроектирования и реинжиниринга, а также задачи внедрения, контроля качества, запуска и оценки новых процессов. Сюда входит также управление организационными изменениями, необходимое для успеха трансформации, включая психологические основы управления изменениями и факторы успеха.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Глава 7. Процессная трансформация:

  1. Процессная концепция менеджмента
  2. Трансформация форматов цен
  3. Особенности развития инвестиционной сферы в период трансформации экономической системы
  4. Общественная трансформация России и ее дальнейшие варианты
  5. Трансформация мотивационных механизмов в экономике России.
  6. 55. Трансформации полов – мужчины в переходный период
  7. Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании, 2013
  8. Трансформация функций финансов в развитии современного бизнеса
  9. Особенности трансформации возникающих разниц по нормируемымрасходам в бухгалтерском и налоговом учете
  10. Основные тенденции развития мирового хозяйства после Второй мировой войны и варианты его трансформации
  11. Трансформация классической концепции маркетинга в концепцию маркетинга взаимоотношений