Глава 8. Процессная организация

В этом разделе BPM рассматриваются роли, обязанности и структура подчиненности, обеспечивающие реализацию процессного подхода в организации. Выясняется, что составляет процессно‑ориентированную организацию, и рассматриваются связанные вопросы, относящиеся к культуре организации и эффективности кросс‑функциональной командной работы. Изучается значение регулирования и возможные варианты структур регулирования, включая такие, как центр передового опыта BPM[22] и центр компетенции BPM[23].

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Глава 8. Процессная организация:

  1. Процессная концепция менеджмента
  2. Глава 3. Профессиональные организации бухгалтеров и аудиторов
  3. Глава 7. Налогообложение организации
  4. Глава 4. Организация страхования
  5. Глава 12 Функция организации
  6. Глава 17 Организация производства
  7. Глава 4 Биржа и ее организация
  8. Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ КРЕДИТНОГО ПРОЦЕССА
  9. Глава 5. организация аудиторской проверки
  10. Глава 9. Бухгалтерская отчетность организации
  11. Глава 10. Учетная политика организации
  12. ГЛАВА 14. Учетная политика организации
  13. Глава 14 Учетная политика организации