Профессионал управления бизнес‑процессами

Чтобы направлять предприятие по пути преобразований, BPM‑профессионал должен понимать суть огромного множества потенциальных организационных изменений, происходящих с ростом процессной зрелости.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Профессионал управления бизнес‑процессами:

  1. Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0, 2016
  2. РОБЕРТ ФРОСТ, американский поэт Бизнес‑центры и бизнес‑инкубаторы
  3. Шаг 12‑й Ваше будущее: бизнес‑планы
  4. ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  5. Первый бизнес‑план
  6. Основные разделы бизнес‑плана и их примерное содержание
  7. БИЗНЕС‑КЕЙСЫ ЛЕКАРСТВО ОТ МОШЕННИКОВ
  8. Чтобы получить инвестиции под бизнес‑план…
  9. Ольга Николаевна Азарова. Маленькие хитрости большого бизнеса Настольная книга‑справочник преуспевающего менеджера, 2005
  10. Что отличает профессионала от дилетанта?
  11. Основные бизнес-процессы в ИСЛП
  12. Малое предприятие № 1 Материалы для разработки бизнес‑плана малого предприятия по производству одежды
  13. Малое предприятие № 2 Материалы для разработки бизнес‑плана малого предприятия по разведению кроликов
  14. Риэлтор-профессионал
  15. Робсон М., Уллах Ф.. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов, 2003
  16. Государственное управление социальными процессами и социальной сферой экономики. Участие государства в социальных процессах
  17. Отсутствие выстроенных бизнес-процессов
  18. Основные бизнес-процессы страхования