Прочие роли

.

Владельцам процессов требуется поддержка со стороны команды. Компетенции, которые могут потребоваться: проектирование, архитектура, анализ, моделирование, управление средствами, управление репозиторием, управление изменениями и другие. ABPMP участвовала в опросе, в результате которого обнаружилось 100 должностей и ролей, используемых организациями в управлении бизнес‑процессами (табл. 8.4). Разные организации могут по‑разному называть роли со сходными или пересекающимися обязанностями. В ряде разделов данного свода знаний можно найти дополнительную информацию, относящуюся к некоторым из этих ролей.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Прочие роли:

  1. счете 91 «Прочие доходы и расходы
  2. Непостоянство роли в сравнении с ее приоритетом
  3. Счет 91 «Прочие доходы и расходы
  4. Убеждения и командные роли
  5. Неформальные роли второго эшелона
  6. Краткая история: роли на работе
  7. Роли, связанные с принятием решений
  8. Принесение в жертву своей командной роли
  9. ЧЕТЫРЕ РОЛИ БИЗНЕСМЕНА
  10. Принесение в жертву своей командной роли
  11. Назначение счета 91 «прочие доходы и расходы»
  12. Коммуникативные роли
  13. неформальной роли
  14. Информационные роли
  15. социальные роли