Примечание:

поставщики расположены в алфавитном порядке, и их место в списке не отражает качество, полноту или предпочтение. Тем, кто проводит оценку BPMS и интересуется рейтингом поставщиков, рекомендуется воспользоваться актуальными на текущий момент отчетами Forrester Wave и Gartner Magic Quadrant.

В результате постоянного соревнования поставщиков в ходе быстрой эволюции BPMS появились продукты, способные работать с большими объемами транзакций, большими базами данных и сложной логикой. Но поскольку у каждого программного продукта все же есть свои особенности, переход к BPMS или от использования нескольких BPMS к BPMS от одного поставщика должен начинаться с определения требований к бизнес– и техническим возможностям продукта. Следующий шаг – выяснение, кто и как будет использовать продукт. Это добавляет к критериям оценки и выбора продукта такой показатель, как простота использования. Отличными источниками информации для начала изучения этих вопросов являются аналитические группы, такие как Gartner, Forrester или IBM Research. Ценным источником информации являются также сайты Business Process Management Institute (bpminstitute.org), ABPMP (abpmp.org) и блог Брюса Силвера (brsilver.com). Помимо этого, социальные сети, в частности LinkedIn, дают доступ к множеству групп, имеющих отношение к BPM, в которых можно найти множество идей и практический опыт. Вместе с тем к информации из социальных сетей следует относиться с осторожностью, потому что там каждый может называть себя экспертом[208].

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Примечание::

  1. Примечания
  2. Примечание 3.1.
  3. Примечание 1.1.
  4. Примечание 7.1.
  5. Примечание 7.3.
  6. Примечание 7.4
  7. Примечание 7.2.
  8. Примечание 2.2.
  9. Примечание 2.1
  10. Примечания
  11. Примечания
  12. Примечания
  13. Примечания
  14. Примечание автора
  15. Заключительное примечание к части первой
  16. Заключительное примечание к части второй
  17. Заключительное примечание к части третьей