Примечание:

к взгляду на организацию от бизнеса программное обеспечение EA добавляет взгляд от технологий.

Хотя программное обеспечение EA в какой‑то степени конкурирует с традиционными BPMS, обычно их используют для разных целей. EA плохо подходит для быстрой итерационной разработки, так как обычно в нем отсутствуют имитационное моделирование и возможность декомпозиции процессов на более низкие уровни детализации. Однако возможность связывать аппаратное и программное обеспечение с бизнес‑действиями – ценная и уникальная функциональность EA. Наиболее мощные средства EA предоставляют обширную функциональность в части определения требования и управления ими в ходе цикла разработки, генерации кода на одном или нескольких языках программирования, реверс‑инжиниринга унаследованных приложений, моделирования баз данных, отладки приложений и т. д. Большинство средств также поддерживают совместную работу с разграничением доступа.

Хотя многие средства EA используют символы BPMN, взаимодействие их с BPMS складывается непросто. Это может быть проблемой, так как означает сосуществование двух наборов моделей, которые легко могут разойтись.

По мере того как корпоративная архитектура становится менее ориентированной на IТ и более ориентированной на бизнес‑операции, она начинает вторгаться в область смежных дисциплин бизнес‑архитектуры и процессной архитектуры. Как следствие, вероятно возникновение путаницы в ролях и ответственностях. Но сегодня тем не менее существует разница между более физическим взглядом от EA и более концептуальным взглядом от бизнес‑архитектуры – каковы наши бизнес‑способности и технологические возможности и как они отражают стратегию. В итоге же и там, и там дело сводится к процессам, которые относятся к области процессной архитектуры. В ходе установления границ между этими дисциплинами можно ожидать серьезных потрясений и взаимных проникновений.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Примечание::

  1. Примечания
  2. Примечание 3.1.
  3. Примечание 1.1.
  4. Примечание 7.1.
  5. Примечание 7.3.
  6. Примечание 7.4
  7. Примечание 7.2.
  8. Примечание 2.2.
  9. Примечание 2.1
  10. Примечания
  11. Примечания
  12. Примечания
  13. Примечания
  14. Примечание автора
  15. Заключительное примечание к части первой
  16. Заключительное примечание к части второй
  17. Заключительное примечание к части третьей
  18. выгодней организовать производство без специализации. Примечание 7.5.
  19. Подведение итогов
  20. Как интернет-пользователи США находят блоги, которые читают (% от опрошенных, ноябрь-декабрь 2006 г.)