Примечание:

порядок пунктов в этом списке не отражает их важность, сложность и т. п.

Эта информация станет основой для разовых и для непрерывных усовершенствований.

У любой компании способность измерять эффективность процесса напрямую связана со способностями, перечисленными в моделях процессной зрелости. Следовательно, для того чтобы сформировать ожидания и создать план развития измерений, необходимо сопоставить эти модели с возможностями компании по измерению и предоставлению отчетности. Это позволит компании нарастить базовые способности, необходимые для любых измерений. В результате руководство сможет определить, какая информация ему необходима, а затем понять, что требуется для сбора этой информации и для формирования отчетности.

Для многих руководителей сбор этой информации направлен на поддержку таких подходов, как шесть сигм или ABC. Другие ориентированы на более стратегические подходы: бизнес‑аналитику с возможностью углубления в данные и имитационным моделированием[104]. В любом случае измерение эффективности может обеспечить всесторонний взгляд на текущую деятельность с любым уровнем детализации: процесс, поток работ или задача.

Кое‑что из того, что можно измерять, рассматривается ниже в этой главе.

На практике использование компаниями отчетности по эффективности процессов будет эволюционировать. На первом этапе могут измеряться не те показатели, и, как следствие, информация может быть неполной, частично некорректной, или ее полезность будет ограничена. По мере роста понимания руководством информации и того, как ее можно использовать, содержание информации и способ ее представления будут изменяться. Скорость этой эволюции определяется реальным использованием информации об эффективности: чем больше она используется, тем лучше руководство понимает реальную потребность в отчетности и способы использования информации. И как это всегда бывает с хорошими вещами, чем больше пользы мы от них получаем, тем быстрее растет наша потребность в них.

Однако, чтобы добиться такой востребованности, необходимы время и усердие. Руководителям придется начать с низкой точки и довести программу измерения эффективности до высокого уровня совершенства. Мы это упоминаем, чтобы помочь сформировать правильные ожидания.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Примечание::

  1. Примечания
  2. Примечание 3.1.
  3. Примечание 1.1.
  4. Примечание 7.1.
  5. Примечание 7.3.
  6. Примечание 7.4
  7. Примечание 7.2.
  8. Примечание 2.2.
  9. Примечание 2.1
  10. Примечания
  11. Примечания