Примечание:

эти уровни декомпозиции модели составляют процессную иерархию.

• Проблемы и их последствия в привязке к одному или нескольким подпроцессам, бизнес‑функциям, действиям или задачам, на которых они сказываются.

• Возможности для усовершенствования и ожидаемый эффект в привязке к части бизнеса, к которой они относятся.

• Метрики (численность сотрудников, объем выполняемой работы, частота ошибок), привязанные к точке операции, в которой они измеряются.

• Используемые IТ‑приложения и где они используются.

• Основная функциональность каждого IТ‑приложения.

• Данные – где хранятся, как вводятся и как используются.

• Правила – писаные и неписаные.

• Процедуры принятия решений с вероятностями исходов.

• Нормативы качества/продолжительности/производительности и т. п.

• Политика внутреннего аудита и прочие требования.

• Требования к измерению эффективности.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Примечание::

  1. Примечания
  2. Примечание 3.1.
  3. Примечание 1.1.
  4. Примечание 7.1.
  5. Примечание 7.3.
  6. Примечание 7.4
  7. Примечание 7.2.
  8. Примечание 2.2.
  9. Примечание 2.1
  10. Примечания
  11. Примечания
  12. Примечания
  13. Примечания
  14. Примечание автора
  15. Заключительное примечание к части первой
  16. Заключительное примечание к части второй
  17. Заключительное примечание к части третьей
  18. выгодней организовать производство без специализации. Примечание 7.5.