ПРИЛОЖЕНИЕ А Исторический очерк о паттерне создания голубого океана

Рискуя излишне упростить вопрос, мы приводим краткий очерк об истории трех американских отраслей - автомобильной промышленности, компьютерной индустрии и кинотеатров, - обращая особое внимание на их основной продукт и предложения услуг, открывшие новое рыночное пространство и создавшие значительный новый спрос.
Обзор не претендует ни на то, чтобы быть всесторонним по охвату, или же исчерпывающим по содержанию. Его цель ограничена выявлением общих стратегических элементов, имеющихся в основных предложениях голубого океана. Американские отрасли были выбраны потому, что в период изучения они представляли крупнейшие и наименее регламентированные свободные рынки. Хотя обзор является лишь кратким наброском исторического паттерна создания голубых океанов, во всех этих трех репрезентативных отраслях особо выделяются несколько характерных закономерностей. • Не существует совершенных отраслей. За время периода исследований привлекательность всех отраслей то повышалась, то понижалась. • Не существует совершенных компаний. Компании, как и отрасли, имеют свои взлеты и падения. Эти первые два вывода подтверждают и дают лишнее свидетельство того, что неизменно успешных компаний и отраслей не существует. • Ключевым фактором, определяющим, находятся ли отрасль или компания на пути к сильному прибыльному росту, является стратегический шаг к созданию голубого океана. Создание голубого океана - это основной катализатор выхода отрасли на путь роста и увеличения прибыли. Кроме того, это является основной детерминантой достижения компанией прибыльного роста или же ее падения, когда другая компания перехватывает первенство и создает новый голубой океан.
• Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами. Более того, голубые океаны, созданные старожилами, как правило, оказываются в рамках их основного бизнеса. На практике большинство голубых океанов создается изнутри, а не вовне существующих границ алых океанов. Опасения сознательной каннибализации, или творческого разрушения сложившихся компаний, оказались преувеличением1. Голубые океаны создавали новые прибыли и способствовали росту каждой открывшей их компании, независимо от того, являлась она новичком или старожилом. • Создание голубых океанов не сводится к технологической инновации как таковой. Хотя порой передовая технология и использовалась, чаще она не являлась определяющей чертой голубого океана. Это было верно, даже когда в поле зрения исследователей попадали отрасли, работающие с передовыми технологиями, например компьютерная. Главной определяющей чертой голубых океанов скорее является инновация ценности - инновация, связанная с тем, что ценят покупатели. Создание голубых океанов не только способствует мощному росту и увеличению прибылей; этот стратегический шаг оказывает серьезный положительный эффект на закрепление существующего бренда компании в сознании покупателей. Теперь давайте рассмотрим три репрезентативные отрасли, чтобы история создания голубого океана говорила сама за себя. Начнем мы с автомобильной промышленности, производящей основное транспортное средство развитых стран мира.
<< | >>
Источник: У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана. 2005

Еще по теме ПРИЛОЖЕНИЕ А Исторический очерк о паттерне создания голубого океана:

  1. Воздействие создания голубого океана на рост и прибыль Рост необходимости создания голубых океанов
  2. ЧАСТЬ ВТОРАЯ Создание стратегии голубого океана ГЛАВА 3 Реконструкция границ рынка
  3. РИСУНОК 1-3 Стратегия алого океана против стратегии голубого океана
  4. Краткий исторический очерк
  5. Стратегия голубого океана
  6. Разработка и реализация стратегии голубого океана
  7. РИСУНОК 1-4 Шесть принципов стратегии голубого океана
  8. Индекс идей голубого океана
  9. РИСУНОК 9-1 Стратегия голубого океана: барьеры для имитации
  10. Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
  11. РИСУНОК 6-1 Стратегия голубого океана: последовательность
  12. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Стратегия голубого океана
  13. РИСУНОК 6-6 Модель прибыли стратегии голубого океана От полезности, иены и издержек к внедрению
  14. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ Воплощение стратегии голубого океана
  15. РИСУНОК 1-2 Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
  16. ГЛАВА 9 Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
  17. У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана, 2005
  18. Создание голубых океанов