Повышение гибкости управления за счет большей прозрачности и готовности к изменениям

Организация, не уделяющая внимания управлению процессами, остается в неведении о внешних и внутренних изменениях и может быть захвачена ими врасплох. Организация, которая документирует свои процессы, управляет ими и измеряет их, способна к непрерывному совершенствованию и к тому, чтобы своевременно обнаруживать и устранять проблемы.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Повышение гибкости управления за счет большей прозрачности и готовности к изменениям:

  1. Повышение эффективности рекламы за счет изменения низкоэффективных рекламных кампаний (мониторинг)
  2. Проблемы повышения эффективности внешних связей и изменение положения России в международном разделении труда
  3. Попробуйте потратить на профессиональную подготовку и повышение квалификации чуть больше денег, чем на очередной визит в парикмахерскую
  4. Небольшие изменения могут иметь большие последствия!
  5. Роль экономического анализа в управлении производством и повышении его эффективности
  6. Оптимизация структуры, численности армии и повышение эффективности управления войсками
  7. Управление изменениями
  8. Оптимизация и пути повышения эффективности управления финансовыми ресурсами корпорации
  9. Прозрачность рынка
  10. Функциональная прозрачность
  11. Стратегическое планирование ( система управление на основе предвидения изменений)
  12. Стадия 5: вне структуры — виртуальность и организационная прозрачность