Поток работ:

набор действий, выполняемых одним бизнес‑подразделением, включающий работу в одном или нескольких процессах. Такая работа структурируется исходя из требований производительности. Поток работ изображается в виде потока, связывающего каждое действие с остальными, выполняемыми бизнес‑подразделением.

Эффективное проектирование процесса подразумевает рассмотрение действий как на уровне процесса, так и на уровне потока работ. Объясняется это тем, что результативность процесса можно повысить за счет производительности на уровне потока работ, и наоборот. Во избежание проблем необходимо рассматривать последствия изменений как на одном, так и на другом уровне.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Поток работ::

  1. Сопутствующие потоки. Характеристики сопутствующих потоков. Понятие неизоморфности потоков
  2. Потоки материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции как составляющие логистического потока
  3. Анализ финансовых потоков. Потоки платежей
  4. Материальные потоки. Материальный поток и его основные параметры.
  5. Расчет таблицы денежного потока. Анализ денежного потока компании
  6. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве. Основы упорядочения материальных потоков
  7. Это лучше, чем переход от работы к работе
  8. Особенности учета продукции, работ, усауг при использовании счета 46 «выполненные этапы по незавершенным работам»
  9. Аудит строительных работ и работ по монтажу оборудования
  10. Пример торговой системы для работы в коридоре. Принцип работы данной ТС
  11. Информационные потоки в логистике
  12. 2. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2 (ЧАСТЬ I) “ОДНОИНДЕКСНЫЕ ЗАДАЧИ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ” 2.1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ