планирование и описание процессов и детальное проектирование, разработку и внедрение процессов

.

В области планирования и описания процессов (шаг «Планирование» цикла PDCA) обычно наблюдается следующее.

• Возросшее понимание того, что такое бизнес‑процесс, как он связан с созданием ценности для потребителя и с процедурами операционного уровня.

• Возросшее понимание того, как проекты усовершенствования бизнес‑процессов и обеспечивающие их IТ‑инициативы реализуют стратегию организации.

• Возросшее понимание того, как организационная структура и информационные технологии поддерживают исполнение бизнес‑процессов, и, как следствие, более качественные требования к организационным изменениям и IТ‑проектам.

• Появление бизнес‑архитектора, бизнес‑аналитика и процессного аналитика как ролей, отдельных от роли системного аналитика, сфокусированного только на IТ.

• Инвестиции в стандарты, методологию и средства анализа бизнеса и бизнес‑процессов.

• Переход от средств рисования примитивных двумерных схем и простого документирования к средствам многомерного моделирования корпоративной архитектуры и бизнес‑процессов.

В области

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме планирование и описание процессов и детальное проектирование, разработку и внедрение процессов:

  1. Проектирование (разработка) процесса производства
  2. Тема №5 Целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования
  3. Тема 4: Анализ безубыточности в процессе инвестиционного проектирования
  4. Процесс принятия решений о внедрении новой продукции
  5. На стадии проектирования производственного процесса решаются следующие вопросы
  6. Разработка стандартных процедур складского процесса
  7. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК
  8. Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
  9. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СПРОСА
  10. Процесс логистического планирования
  11. Планирование как процесс приобретения знаний
  12. Модели процесса финансового планирования
  13. НАЗНАЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЦЕССА ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
  14. Сетевое планирование складских процессов
  15. Процесс стратегического планирования
  16. Планирование и учет учебного процесса
  17. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  18. Процесс планирования. Постановка целей. Принцип SMART
  19. ИСПРАВЛЯЯ ЗАГУБЛЕННЫЙ ПРОЦЕСС ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
  20. 21.1. Планирование процесса производства