Организация Центра компетенции BPM

• Получить поддержку высшего руководства.

• Определить цели и критерии успеха.

• Создать регулирующие структуры.

• Разработать архитектуру BPM.

• Организовать библиотеку и репозиторий BPM.

• Выбрать методы управления изменениями.

• Провести инвентаризацию процессов.

• Присвоить процессам приоритеты исходя из стратегических целей.

• Начать выполнять проекты BPM.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Организация Центра компетенции BPM:

  1. Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0, 2016
  2. Теория «компетенции компетенции»
  3. Компетенция арбитражного суда
  4. Компетенция
  5. Статья 32. Компетенция Суда
  6. Статья 21. Компетенция судов
  7. Статья 21. Компетенция судов
  8. Статья 48. Компетенция Суда в отношении консультативных заключений
  9. Соревнование, основанное на компетенции
  10. Компетенция
  11. Компетенция
  12. Вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания акционеров
  13. Компетенция юрисдикционных органов
  14. Компетенция арбитражного суда