Описание процессной зрелости для уровня 3

Тем временем большинство процессов уже определены и описаны. Внедрена BPMS, и значительная часть деятельности осуществляется в операционной среде BPM с использованием BPMS. Процессы полностью обозримы, включая все взаимодействия с другими процессами и внешними партнерами. Руководство понимает процессы и использует формальные кросс‑организационные модели процессов. Процессы декомпозированы на подпроцессы и разбиты на действия и потоки работ в привязке к подразделениям компании. Использование информационных систем теперь можно отследить.

Унаследованные и приобретенные/арендованные информационные системы интегрированы с BPMS и используются для тех операций, которые не поддерживаются BPMS. Данные из BPMS и унаследованных систем в основном доступны для отчетности. Но формализованное измерение эффективности еще не получило широкого распространения и по‑прежнему нуждается в определении и развитии, чтобы соответствовать растущей потребности в оперативной информации (табл. 6.7).

Таблица 6.7

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Описание процессной зрелости для уровня 3:

  1. Процессная концепция менеджмента
  2. ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОПИСАНИЯ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА
  3. СТЕПЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
  4. Этап зрелости
  5. ЗРЕЛОСТЬ.
  6. От зрелости к надлому
  7. Использование фигуры «голова и плечи» для установления уровней снижения цены
  8. Путь к зрелости
  9. Зрелость вашей программы по сбору пожертвований
  10. Предельные объемы, волатильность и VIX: определение кульминационных уровней и возможностей для покупки в нижних точках рынка
  11. Связь между типом игры и степенью зрелости
  12. Описание компании
  13. при явном прохождении курсом уровня сопротивления воз­никает сигнал покупки, при пробивании уровня поддержки — сигнал продажи.
  14. МЕТА-тэг описания