Непрерывное обучение

. В финском языке есть слово, которое лучше всего переводится как «смирение». Nokia считает, что учиться никогда не поздно. Любой процесс и любую деятельность можно осуществлять лучше, если только мы будем учиться друг у друга, сохранять эти знания в компании и делать их доступными для всех.
Культура непрерывного обучения имеет два аспекта: это обучение ради прогресса организации и обучение ради индивидуального прогресса. Nokia осознает тот факт, что некоторые корпорации возникали, процветали, а потом в силу какой-нибудь ошибки или, что более вероятно, отставания в некотором отношении погибали. Непрерывное обучение – это способ, при помощи которого Nokia намеревается избегнуть такой участи. В Nokia предусмотрены серьезные курсы по введению в должность, в ходе которых разъясняется система ценностей компании. Новички играют в игры, основанные на ценностях, им рассказывают истории войн корпораций. Во время годичного испытательного срока каждый сотрудник отвечает на вопросы о своих основанных на ценностях поступках. Линдсей Брукс, менеджер Nokia Mobile Phones (UK) по людским ресурсам, говорит: «У каждого есть свобода действия, и главное – это доверие. Ограничения задаются только ценностями».
<< | >>
Источник: Тревор Мерриден. Бизнес путь: Nokia Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. 2003

Еще по теме Непрерывное обучение:

  1. Непрерывное обучение рабочих
  2. Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов
  3. Непрерывное обучение
  4. Непрерывное обучение рабочих
  5. Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов
  6. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров
  7. Глава XVII. Подготовка и непрерывное обучение
  8. Обучение персонала организации. Основные понятия и концепции обучения
  9. Непрерывность деятельности
  10. Непрерывное начисление процента
  11. Непрерывные проценты
  12. Непрерывный совет
  13. Оценка непрерывности деятельности
  14. Оценка допущения непрерывности деятельности аудируемого лица
  15. Непрерывность
  16. Применимость допущения непрерывности деятельности при проведении аудита
  17. Элияху М. ГОЛДРAT, Джефф КОКС. ЦЕЛЬ: Процесс непрерывного совершенствования, 2014
  18. Кадровый менеджмент как непрерывный процесс