Нанимайте самостоятельных менеджеров

Самостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Им не нужны ежедневные проверки. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т.
п. Все это они делают «для себя» и самостоятельно выполняют свою работу.
Эти люди освобождают вас от необходимости контролировать их. Когда вы оставляете их в покое, они приятно удивляют вас объемом выполненной работы. Их не нужно постоянно держать за руку или руководить ими.
Как вычислить таких людей? Посмотрите на их послужной список. Задавали ли они тон на других местах работы?
Делали ли они что нибудь самостоятельно? Запускали ли они какие то проекты?
Вам нужен тот, кто способен создавать продукт с нуля и видеть всю работу насквозь. Когда вы находите таких людей, у остальных членов команды высвобождается время для реальной работы.
<< | >>
Источник: Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон. Rework: Бизнес без предрассудков. 2011

Еще по теме Нанимайте самостоятельных менеджеров:

  1. Зачем нанимать менеджера по маркетингу?
  2. Как нанимать менеджера по маркетингу?
  3. Памятка менеджеру по осмотру своей территории (Метод японских менеджеров)
  4. Как провести самостоятельные маркетинговые исследования. Этапы самостоятельного маркетингового исследования
  5. Действия в рискованной ситуации требуют от менеджера знаний и целенаправленной работы. В крупных американских фирмах существует специальная, новая для нас должность – менеджер по риску.
  6. НАНИМАЙТЕ ИГРОКОВ ПЕРВОГО РАЗРЯДА
  7. НАНИМАЙТЕ ИГРОКОВ ПЕРВОГО РАЗРЯДА
  8. Нанимайте, когда уже становится невмоготу
  9. Глава 14. Как нанимать правильных людей
  10. Нанимайте великолепных писателей
  11. XIII Нанимайте родственников… пока генофонд не исчерпается
  12. VIII. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 1)
  13. Когда нужно нанимать маркетера?