мониторинг и отчетность по эффективности .

• мониторинг эффективности для оценки в реальном или близком к реальному времени эффективности процессов и их влияния на создание ценности для потребителя, а также для сбора данных в интересах будущих бизнес‑преобразований и инициатив в рамках непрерывного совершенствования;

• отчетность по эффективности как предоставление информации об эффективности процессов и информации для принятия решений в нужное время и с нужным уровнем детализации для каждой из ролей на всех уровнях организации, от высшего руководства до рядовых сотрудников.

Совместное управление бизнес‑процессами на стадии «Корректировка» цикла PDCA требует способности осуществлять