Моделирование процессов будет рассматривать данные как полноценную составляющую бизнес‑процессов

Сегодня большинство BPM‑профессионалов относятся к данным как к чему‑то само собой разумеющемуся и мало заботятся об их качестве, в результате чего разрыв между процессами и данными становится камнем преткновения на пути инициатив процессной трансформации. В будущем мастер‑данные[52] будут играть ключевую роль в унификации уровня клиентского сервиса по всем каналам продаж. Взрывной рост Больших данных и связанной с ними аналитики, интерес организаций к все возрастающему числу источников информации – цифровым и аналоговым датчикам, социальным сетям, финансовым системам, электронной почте, опросам, данным колл‑центров и т. д. – приведут к появлению новых «облегченных» форм моделирования. На горизонте уже видна поднимающаяся приливная волна новых программных средств, ориентированных на данные. Они позволят моделировать «метаданные» в обход традиционных процессных моделей.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Моделирование процессов будет рассматривать данные как полноценную составляющую бизнес‑процессов:

  1. Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0, 2016
  2. двадцать первом веке финансовое регулирование будет все больше полагаться на наблюдения частных контрагентов для обеспечения безопасности и надежности. Не существует никаких убедительных путей вообразить себе большую часть государственного финансового регулирования, помимо надзора за процессом. Так как сложность финансового посредничества в мировом масштабе продолжает увеличиваться, обычный надзорный процесс регулирования станет постепенно устаревать, по крайней мере, для более сложных банковски
  3. 8.3. Процесс труда как процесс производства стоимости и прибавочной стоимости
  4. РОБЕРТ ФРОСТ, американский поэт Бизнес‑центры и бизнес‑инкубаторы
  5. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  6. Робсон М., Уллах Ф.. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов, 2003
  7. Основные бизнес-процессы в ИСЛП
  8. Harvard Business School. Руководство по улучшению бизнес-процессов, 2015
  9. Отсутствие выстроенных бизнес-процессов
  10. Основные бизнес-процессы страхования
  11. ОШИБКА #7. ОТСУТСТВИЕ ВНУТРЕННИХ БИЗНЕС? ПРОЦЕССОВ
  12. Олег Крышкин. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы, 2013
  13. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности, 2015
  14. ОШИБКА #7. ОТСУТСТВИЕ ВНУТРЕННИХ БИЗНЕС?ПРОЦЕССОВ
  15. Майкл Хаммер, Лиза Хершман. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов, 2015