Модели процессов

• Являются упрощенным представлением действий.

• Служат средством отображения различных аспектов бизнес‑процесса.

• Применяются для описания, анализа и проектирования процессов.

• Полезны в качестве документа для целей обсуждения, обучения и координации; проектирования и составления требований; в качестве инструмента анализа.

• Могут отражать текущее («как есть») состояние процесса, одно или несколько предложений по изменению и финальное состояние «как будет».

• Могут требовать проверки правильности посредством имитационного моделирования.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Модели процессов:

  1. Модель процесса "ресурсы — продукция" Производственный процесс
  2. Модели процесса финансового планирования
  3. Диагностика и интервенция в командных процессах: модель Виста
  4. Модель процесса исследования: основные понятия и характеристики
  5. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  6. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  7. Модель Блэка-Шоулза: фундаментальные недостатки и модели рисков
  8. Классификация моделей. Понятие модели
  9. 15. 3. МОДЕЛЬ У. ШАРПА 15. 3. 1. Уравнение модели
  10. 8.3. Процесс труда как процесс производства стоимости и прибавочной стоимости
  11. SADT-модели систем. Концепция и принципы построения SADT-модели
  12. Анархономика бросает вызов и подтачивает сегодняшнюю бизнес-модель Мы увидим, как вместо этого возникнут новые бизнес-модели Компании могут стать конкурентоспособными, используя открытые исходники и т. п. Вы можете раздавать продукт, зарабатывая на обслуживании, рекламе и т. д. Freemium — часто используемая IT-компаниями бизнес-модель Нам нужен тщательный пересмотр экономического мышления, который бы включал и анархономику
  13. Государственное управление социальными процессами и социальной сферой экономики. Участие государства в социальных процессах
  14. Сетевые модели. Основные понятия и классы сетевых моделей
  15. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  16. Оптимизация организации производственного процесса во времени. Статическое представление об организации производственного процесса во времени
  17. Построение модели I этап построения модели
  18. Каноническая модель
  19. Модели равновесия
  20. Сетевое планирование складских процессов