Модель четырех действий

Чтобы реконструировать элементы ценности для покупателя при работе над новой кривой ценности, мы создали Модель четырех действий. Как показано на рисунке 2-2, для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса, касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес-модели: Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? • Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? • Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать? Первый вопрос заставляет вас задуматься об отказе от факторов, долгое время служивших предметом конкуренции в вашей отрасли. Зачастую эти факторы воспринимаются как должное, несмотря даже на то, что они могут уже не иметь никакой ценности, а то и вовсе ее снижают. Чаще всего покупатели начинают ценить совершенно иные факторы, однако компании, равняющиеся на бенчмаркинг, никак на это не реагируют, а порой и не замечают перемен.
<< | >>
Источник: У. Чан Ким Рене Моборн. Стратегия голубого океана. 2005

Еще по теме Модель четырех действий:

  1. РИСУНОК 2-2 Модель четырех действий
  2. Что говорят о недостатках действующей модели оплаты труда
  3. ДЕКЛАРАЦИЯ . Положив руку на сердце, скажите: «Я действую вопреки страху». «Я действую вопреки сомнениям». «Я действую вопреки переживаниям». «Я действую вопреки неудобству». «Я действую вопреки дискомфорту». «Я действую вопреки плохому настроению». Коснитесь лба и произнесите: «Я думаю как миллионер!». ПРАКТИКУМ НАЧИНАЮЩЕГО МИЛЛИОНЕРА
  4. Действующая модель оплаты труда хороша, но ...
  5. Каталог действующих волновых моделей
  6. Слова из четырех букв
  7. Глава 5. Правило четырех «Р»
  8. Доджи четырех иен
  9. Использование скользящих средних для определения четырех стадий рыночного цикла. Стадия 1.
  10. Слабый человек позволяет мыслям управлять его действиями, действия сильного подчиняют мысли.
  11. Взаимозависимость, независимые действия и коллективные действия
  12. Действуй! В действии - магия, сила и вдохновение
  13. Модель Блэка-Шоулза: фундаментальные недостатки и модели рисков
  14. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  15. 15. 3. МОДЕЛЬ У. ШАРПА 15. 3. 1. Уравнение модели
  16. Классификация моделей. Понятие модели